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浅议现代建筑企业管理
时间:2021-07-16 02:15 点击次数:
本文摘要:【总结】:经济发展缓慢,使得建筑市场竞争更加激烈。本文探讨了建筑企业的管理模式,明确指出建筑企业要想生存,必须转变观念,不断创新,提高管理水平。关键词:建筑企业;管理;创造力;随着知识经济的快速发展,建筑业逐渐成为国民经济的支柱,在国民经济的快速增长中发挥着重要作用。 在政府大力扶持建筑业的背景下,建筑业取得了令人瞩目的成就。众所周知,企业的经营管理水平不仅是企业生存和发展的基础,也是一个国家综合国力的反映和标志。

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【总结】:经济发展缓慢,使得建筑市场竞争更加激烈。本文探讨了建筑企业的管理模式,明确指出建筑企业要想生存,必须转变观念,不断创新,提高管理水平。关键词:建筑企业;管理;创造力;随着知识经济的快速发展,建筑业逐渐成为国民经济的支柱,在国民经济的快速增长中发挥着重要作用。

在政府大力扶持建筑业的背景下,建筑业取得了令人瞩目的成就。众所周知,企业的经营管理水平不仅是企业生存和发展的基础,也是一个国家综合国力的反映和标志。

建筑行业的竞争日益激烈,这不仅体现在工程业务上,也体现在建筑企业的管理上。建筑企业要想在对外开放和激烈的市场竞争的外部环境中占有一席之地,就必须转变观念,提高管理水平,与时俱进,不断创新,总结符合自身特点和市场需求的管理方式,从而提高各方面的水平,增强竞争力,打造自我价值。施工企业管理的内容、范围和注意事项极其简单。用现代管理方法来管理一个施工企业,可以从以下几点来实现:第一,创建和完善一个质量保证体系,施工企业必须从实际出发,建立和优化内部组织结构,构成自己的特色,并根据自己的组织结构和分工协作体系建立相应的工作秩序,以提高效率。

企业在不断完善经济责任制的同时,不应注重质量责任制的完善,应建立多层次的质量责任制,采取有效措施将企业的荣辱兴衰、员工利益和产品质量紧密联系起来,特别强调质量和安全的重要性。ISO9000 《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了施工企业从工程投标、施工计划到竣工后管理服务的明确管理要素和标准,保证了工程全过程的质量。采用ISO9000模式有助于建筑企业在项目管理中形成标准化、规范化、程序化的管理模式,在内部管理中建立科学的考核体系,构建优秀的企业文化。

二、深化成本管理施工企业的成本也包括工程成本和企业成本。企业能否盈利,成本的控制是最重要的。成本管理存在诸多问题,如人工工资拖延;材料机械利用率低,使用费低;其他必要的、间接的奖励不受控制;安全事故造成大量费用;合同管理和财务管理恐慌;企业其他费用太大。加强企业成本管理,需要进行成本预测,加强前期和事件中的成本控制。

对于工程成本,降低成本的途径有:(1)定额控制人工成本;提高材料和机械的合理利用率,降低单价;尽量保证工程质量,增加工程风险,采取相应措施预防和综合治理安全事故;严格按照项目合同进行项目核保。对于企业成本,降低成本的途径有:提高财务人员素质;增加辅助和管理人员的额外费用;增加闲置设备,或者采用融资租赁设备降低风险。

此外,企业不应该进行长期的成本控制,整合企业的管理水平,增强薪酬理念,创建完整的成本管理策略,准确地专注于成本管理,才能取得整体成本控制的良好效果。第三,加强施工现场管理,这对施工企业的生产经营至关重要。现场经理 具体来说,现场管理应以人为本,提高全体员工的素质;科学合理地组织作业,最大限度地减少生产过程中的浪费;协商现场作业,尽量以较小的交货量换取较小的生产能力;文明施工,使现场一直处于高效状态,确保施工安全。此外,为了确保更好的施工现场秩序,技术创新至关重要。

任何一个企业都是以某种产品说明市场不存在,而利润大的产品是建立在一定技术水平上的。用技术经济指标优化现场管理,有助于产品具有竞争优势,超越开拓市场的目标,提升施工企业的市场份额。

4.管理系统创意1。管理思想的创造性。在市场经济体制下,影响企业管理成败的决定性因素是人。传统的计划经济体制严重束缚了人们的管理思想,与人们的管理思想脱节。

创意的理念是以人为本,以经济效益为目标,适应环境市场的市场需求。首先树立以人为本的理念,寻求人力资源的突破,合理配置人力资源;应合理用于人才,大力支持人才的进一步学习,进行有效的绩效管理,营造严格的人才环境,充分发挥人员的创造力,调动人的主动性、积极性和创造性,从而提高工作效率,实现企业效益最大化。其次,进行具体的战略管理和企业规划,实施利润目标,实施全面利润管理,加强项目管理,建设让用户和社会失望的优质项目和服务。

树立效益意识和机会意识,实施质量效益战略,转变管理机制,促进施工企业的可持续发展。2.管理组织的创造力。在组织的建设中,尤其是在项目管理中,管理的创造性不能少。在优化组织结构方面,不要坚持建立适合企业的科学管理体系。

根据项目的实际情况,我们应该采用不利于充分发挥组织绩效、更易于管理、减缓信息运作效率的组织结构。创建的组织结构具有创造性,使项目管理更加合理和科学。3.管理体系的创造性。制度是规范有序工作,与企业各部门并驾齐驱的方法。

科学的管理体系是企业提高生存能力的根本保证。管理体系的创造性排斥管理体系的标准化,这符合企业自身的发展。首先,创建原有的管理制度,使各种规章制度严格规范地保持一致,规范企业参与者之间的权益关系,整合各类人员的不道德行为,使企业的经营有章可循,有章可循。

其次,充分发挥管理职能的效率,制定各部门的职能标准,明确各部门之间的关系,通过管理人员来提高企业的管理水平。5.结论在当前形势下,为了跟上经济发展的趋势,建筑企业必须大胆吸收各种不利经验,不断创新,具体实现建筑企业管理的发展趋势,尽快适应新环境经济下的管理模式,加强和完善企业管理模式中的不足,努力提高企业管理水平,使建筑企业在建筑市场上得到长足发展,立于不败之地。

参考:[1]朱伟。浅谈施工企业管理的四个现代化[J]陆靖学院学报,2003(3)。[2]李坤仁。引用该论文王志平,王志平,王志平.现代商贸业,2008(3).。


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