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浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
时间:2021-04-25 02:15 点击次数:
本文摘要:摘要:工程管理工作水平直接影响工程效率,因此影响建设单位的整体利益。文章详细论述了建设单位在机构职能设置、制度过程建设、队伍建设、协商作用、工程信息管理及经验总结等方面加强工程管理工作的相关思考。

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摘要:工程管理工作水平直接影响工程效率,因此影响建设单位的整体利益。文章详细论述了建设单位在机构职能设置、制度过程建设、队伍建设、协商作用、工程信息管理及经验总结等方面加强工程管理工作的相关思考。

abstract : engineeringmanagementleveldirectlyaffectsthebenefitoftheproject,andthenaffectstheoverallefficiencyoftheconstractProjectmanagement;Thoughts0章工程管理是一项广泛而专业的系统工程。工程管理应系统地通过项目建设项目的全过程,并构成综合管理,包括可行性研究和决策、勘探设计、施工计划、投标、施工过程、完成收购、维护等各个阶段。建设单位作为工程建设的组织者和协调者,在合理确认工程管理目标的同时,不能重视以下方面的工作,使工程建设顺利进行:1合理的机关功能部分大型建设单位,其内部有基础设施、用途等部门,本身既是工程的建设者,又是工程的使用处。

(威廉莎士比亚、温斯顿、建造师、建造师、建造师、建造师、建造师)在这些大型建设单位中,打造原始合理的组织机构是非常重要的。为了加强内部管理控制,大型建设单位也要设置工程内审部门。工程内审是建设机构对工程建设工作展开的自我检查和监督,可以及时遗漏或防止工程建设日常工作中经常出现的错误、失误等,从而促进工程建设管理工作的持续改善。建设单位要先在制定工程管理规定的基础上,具体区分工程内审、基础设施、用途等部门的责任分工,确保各项建设任务的顺利完成。

工程内审部门、基础设施部门、部门使用的责任分担可以做出以下具体应对:工程内审部门不受建设单位领导委托,代表建设单位行使工程审查权,与工程建设项目业主代表的地位相同。基础设施部门作为工程和技术专业部门,在工程内部审计部门的监督下,对建设单位的各个项目执行专职管理职能。部门在基础设施部门的指导下,用于对本部门的工程项目履行明确的管理责任。

2制度、流程建设、建设单位必须在充分了解本单位运营模式和特点的基础上,建立健全工程管理制度,建立工程项目各阶段、各环节、各层都有效的规章制度,各工程管理制度的责任不仅由部门负责,还由人来实施,有效的组织保证体系,加强工程管理工作的科学性、严肃性,加强年度工程计划的编制和持续执行、大型工程、非计划其中,大型工程的相关制度还需要详细说明项目、设计、投标、合同、订单、转包、费用、质量、工程进度、安全、工程记录等管理制度内容。在工程管理系统的实施和持续实施中,建设单位应根据实际情况修改、扩充和完善制度及管理流程,加强制度流程的适用性和科学性,提高生产力。

工程管理人员根据建设单位工程管理制度的相关规定、工作流程、岗位责任的拒绝,努力完成工程项目的各项工作任务,最终将有助于提高工程管理工作质量。3加强团队建设3.1合理的人员配置各明确工程,建设单位应具备原始人员的组织结构(水电、土建等各专业完备),相互密切应对。事前规划、现场工程管理和成本管理人员之间的业务交叉,使您能够有效地管理工程项目。

对于大型项目,建设单位必须先重组项目管理团队。也就是说,部门职员作为项目承包商的一员,必须参与整个过程,以便获得对未来必需项目的意见和建议。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),项目名言)基础设施部门的工程经理们在工程完成后仍然要坚守工程所在地,甚至是工程保证期。这样可以随时找到并及时解决不存在的问题,同时为下一个工程积累宝贵的经验。

同时,工程内审部门必须任命专家,对工程项目进行全面跟踪审查。3.2提高工程管理人员的素质建设单位的工程管理工作水平,提高了相当不同的基础设施、工程内审等部门的专业技术人员的素质和专业水平。

工程领域包括土建、水电、投资、勘探、设计、投标、金融、法律等专业广泛,目前工程技术正在大幅度发展,科学知识改编缓慢,对工程技术人员的拒绝也在大幅提高。建设单位不能期待工程管理人员自学技术和专业知识,也不能科学、有计划地对工程管理人员进行教育,使全体工程管理人员能够及时控制工程管理方面的新科学知识、新动态和新规定。大力拓展工程管理科学知识。

建设单位可以整合各部门工程教育资源,开展壮年定期教育机制统一规划和协商。另外,还可以积极开展对外交流学习,在与先进设备单位相似的建设单位自学先进设备的工程管理经验,提高工程管理工作质量。建设单位还应加强工程管理人员的思想道德建设,充分意识到工程管理的重要性和工程管理中必不可少、不同层次的作用。

加强责任感,有效提高工程管理工作水平。建设单位不能高瞻远瞩,创造未来,希望能培养和培养道德水平低、责任心强、业务素质强的工程管理团队。

4协商不能充分发挥内外作用,通过4.1协商充分发挥内部建设单位,内部各部门在工程管理工作中充分发挥各自的作用,形成合力。首先,建设单位的工程内审、基础设施、用途等部门间工程管理方面的内部控制制度不能相互统一协商,防止工程建设管理工作出现漏洞。同时,各部门之间要建立正常的交流协商机制。

作为确保建设单位整体利益的出发点,各部门之间就明确的工程项目展开有效交流,多询问有关部门的意见和建议,不仅可以促进相互解释,还可以有效提高工程管理工作质量。此外,建设单位可以建立网络等交流平台,明确全体工程管理人员对本部门、本单位工程管理工作的意见和建议,使建设单位工程管理工作持续改善。

另外,还可以创办工程管理人员撰写的优秀文章编辑稿本和建设单位工程方面的出版物,希望工程管理人员在工作中动脑筋,集思广益,拓宽思路,提出工程管理工作的策略。4.2协商要充分发挥外部作用,建设机构要协商设计、施工、监督等合作单位,充分发挥各自的作用,促进相互响应,共同做好工程建设工作。建设单位应在适当的合同中证明本单位、施工单位、监理单位、投资咨询单位等各方面的职责及主要任务,具体相互分担。

建设机关要充分发挥招聘的监理、投资咨询等中介机构的作用,向建设机关大力提出更专业的建议,为建设单位决策提供依据。(另一方面,建设也是如此)。例如,建设单位可以让投资咨询等部门在设计阶段尽快介入,通过价格分析提高投资合理性。

通过设计监督的监督,使设计越来越合理,投资控制在限度内,今后投资控制工作将更加活跃。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),设计)建设单位还要加强对中介机构工作质量的检查和监督。

例如,建设单位要严厉遵守监督规范和监督合同的拒绝监督机关。建设机构可以引入评价机制。每月组织施工单位可以对监理单位的当月进行审查和审查。

5加强工程信息管理建设单位要按照工程文件管理程序,在日常工程资料管理的基础上,及时收集、积累、整理工程档案信息数据资料,加强工程信息管理。建设机关不能拒绝各部门对各种电子及纸质文件展开严格的分类整理文件,要保证记录原始。

完备的文件资料有具体定义准确的各方面责任进行调查的依据。建设单位必须建立工程信息数据管理系统,及时开展整编。工程经理不应以综合形式将工程概况、建设条件、工程数量、共同主要材料和设备的规格、品牌、型号、单价、设计费用等工程信息数据加载到管理系统中,逐步建立信息数据的标准化、标准化和管理。

建设单位内联网的工程信息数据管理系统共享平台可以增加与文档资料相关的上报程序,并进行及时、准确、高效的审计和审查。它还可以大大改善工程信息的利用,在与项目类似的决策、投标评价等工程管理工作中,确保对建设单位的强有力参考,改善建设单位,提高工程管理水平。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),建设名言)6总结经验6.1工程项目后评价工程后评价是项目建设周期的最后一部分,是全面提高项目决策和项目管理水平的适当有效手段。建设单位可以充分利用项目后评价,从项目纲要、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论、建议等方面展开全方位的总结。通过项目制定、项目评价、初步设计、合同签署、开工报告、预算调整、竣工生产、竣工验收等项目活动进行评价。6.2交流建设单位不得定期或在某一工程建成后开展工程总结交流。

与各部门相关的工程管理人员就实际工作中总结的成功经验和教训以及实际工程中遇到的问题展开认真的交流,工程管理人员之间的诚实交流也是一个良好的自学融合的过程。可以积累和想出对越来越合适的建设单位实际情况有成熟期的工程管理经验,提高工程管理工作水平。(威廉莎士比亚、坦普林、科学) (以英语发言):“7结论建设单位在工程管理工作中不能充分发挥自己在项目建设中的核心主导作用,在合理验证工程管理目标的前提下,合理设置机构职能,加强制度流程建设和团队建设,通过充分协商,内部和内部进行。

”参考文献:[1]楚翔迪。建设工程项目管理模式[j]。

中国新技术新产品. 2010,(2)。[2]李汉等。建设项目管理模式变迁史管理系列谈(4) [j]。煤炭经济.。


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