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创鲁班奖工程经验总结
时间:2021-03-19 02:15 点击次数:
本文摘要:鲁班奖被认为是中国建筑行业最低的荣誉,建筑企业当然把这个奖作为最后的奋斗目标。广州市建筑集团有限公司自1987年获得第一届鲁班奖项目以来,近20年共获得了6项鲁班奖。要获得鲁班奖,并不仅仅是埋头于努力就能如愿以偿。 企业必须提高自己的整体素质,从全方位管理水平超越一流水平,进行符合另一个创优条件的重点工程,才有机会赢得这一荣誉。为了提高企业自身素质,一、提高工程施工质量创鲁班奖工程过程中,必须对工程质量开展三低和三贤的管理。

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鲁班奖被认为是中国建筑行业最低的荣誉,建筑企业当然把这个奖作为最后的奋斗目标。广州市建筑集团有限公司自1987年获得第一届鲁班奖项目以来,近20年共获得了6项鲁班奖。要获得鲁班奖,并不仅仅是埋头于努力就能如愿以偿。

企业必须提高自己的整体素质,从全方位管理水平超越一流水平,进行符合另一个创优条件的重点工程,才有机会赢得这一荣誉。为了提高企业自身素质,一、提高工程施工质量创鲁班奖工程过程中,必须对工程质量开展三低和三贤的管理。

三低是指低质量意识、低质量目标和低质量标准,特别是低质量标准是指达到国家标准规范水平,确保工程质量超过国内一流水平的同时,技术具有创造性。三贤是指严格的制度、严格的管理、严格的拒绝。提高工程质量是许多建筑施工企业不懈的执着目标也是扩大建筑市场占有率和提高企业信誉的根本途径。

工程质量问题,一直是市场竞争的焦点。建筑施工企业如何消灭施工中的质量通病,提高建筑产品的施工质量,多创造高质量的工程,为业主和用户获得高质量的建筑产品,是市场竞争的拒绝,也是企业自身生存和发展的内在必须因此,建筑施工企业必须提高建筑产品的施工质量,放在企业生产经营管理工作的首位。二、提高管理水平创鲁班奖工程,必须建立完善的管理制度。在工程过程监测中,必须认真开展工程质量管理研究,制定企业过程、操作规程,不断改善操作者的技艺,提高操作技能,以操作者的质量构筑工程质量。

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必须采用预先控制和过程控制、生产控制、合格控制。注意整体质量,超越工程精品、环节精品、过程精品,用工艺精品超越整体工程,是精品。对各分部、部门展开全过程的事前规划,对工序细节展开设计、施工技术、措施、检查手段、检查流程展开设计,超越过程精品,一次性饲养,一次性成为精品,超越精品、利润二三、提高管理者素质建设企业的生存来自生产,生产的载体是人。管理者的素质还包括学历、工作经验、理解能力、计划能力、控制能力、指挥官能力、判断能力、创新能力、协商能力等。

管理者素质的强弱,对一项工程的质量、工期管理等有最重要的影响。在创鲁班奖工程施工过程中,具备完整的管理者结构,建立完整的岗位职责,坚决的日常生产会议制度,对管理者的经验积累和工作能力的提高起着重要的作用。

四、文明施工水平的提高在创鲁班奖工程中,必须坚决进行文明施工,确保安全性生产。申报鲁班奖的工程通报有此规定,企业再次发生根本质量和根本安全事故后不能申报鲁班奖,特别严重的是不允许在3年内申报。因此,很多创鲁班奖工程的现场,也多获得文明工程和标准化学工业地等称号。

五、新技术水平的提高是当前建筑业迅速发展的形势下,企业强化工法管理和新技术的应用是大力适应环境市场经济环境、提高自身核心竞争力的最重要工作。施工方法的编制和应用是增进企业技术创新能力的增大和技术积累的加强,提高企业整体素质和施工技术管理水平,加快科技成果向现实生产力转化的有效途径。

同时优化建筑业经济结构调整,改变经济快速增长方式,构成以技术创新、管理创造性为主要内容的企业歧视性竞争环境。因此,必须加强工程建设工法的编制工作和新技术在模板工程中应用的紧密结合,要有秩序地发展。

要规范新技术模板工程的申报、审查和竣工检查工作,坚决提高标准,严格要求,从优秀中做出优秀的选择,选择技术领先的项目。六、方案编制水平的提高鲁班奖是用蜡制作的,不是建设的。这在我们做蜡之前拒绝心里有数。

也就是说拒绝有详细的创精品施工方案。这个方案一定要制定制作精品的具体方法,把文字排列好,让操作者、管理者一目了然。同时专业方案的编制必须整体考虑。

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结构施工必须考虑装饰施工。装饰施工必须考虑细节节点施工。细节节点施工必须考虑精品设计。

另外,要考虑土建和加装工程施工的合作,整体规划,即开展精品工程设计。七、资料编制水平的提高鲁班奖工程对资料的拒绝非常严格。资料还包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中出现的工程特点、难题、技术措施、质量效果和亮点以及使用的10项新技术都要出现在资料中,拒绝附加有关的图像和相机资料。

这是我们在施工前拒绝有拍摄计划,施工中不应该大量收集资料,对工程资料的制作和印刷满足要求,明确目录,咨询方便,各管理资料满足要求。这些必须从资料的全面性、真实性和正确性方面进行整理。

从立项、审查、测量、设计、施工、监理、完成、交付使用到评奖,申报鲁班奖工程涉及很多环节和很多部门,这是工程资料齐全,拒绝原始的。申报机关不得与建设单位合作收集、整理所有资料。各种工程资料的数据是否符合实际、符合规范? 施工中工长不能缺少检查员,不能现实地体现检查和试验的数据。

工程监理不得证实检查或试验的结果。检查或试验报告(记录)不得抄写规范的技术参数,不得现实地体现检查和试验结果。


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