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建设项目经理会议报告建设-亚博网页登录入口
时间:2020-12-07 02:15 点击次数:
本文摘要:建设项目经理会议报告建设项目经理会议报告集团公司党委:xxx于2005年2月开工,至今已xxxx个月。在集团公司总部的大力支持和具体指导下,在项目部全体员工的希望下,合同项目产值的6766%已经完成,项目主体建筑已经全面转入竣工阶段,管道安装工程也逐渐转入施工高峰期。

项目

建设项目经理会议报告建设项目经理会议报告集团公司党委:xxx于2005年2月开工,至今已xxxx个月。在集团公司总部的大力支持和具体指导下,在项目部全体员工的希望下,合同项目产值的67.66%已经完成,项目主体建筑已经全面转入竣工阶段,管道安装工程也逐渐转入施工高峰期。根据项目部计划的实施情况,将保证明年1月底项目人工供水阶段的目标。2005年2月调到xxx工地。

在这xxxx个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持和指导下,解决了很多困难,今天回头看非常容易。两年来,我们的工作和管理理念根据工程建设重点的大转移以及监理工程师和业主的思维习惯和风格,进行了很大的调整和适应,形成了较为成功的施工模式,逐步理顺了与业主和监理工程师的关系。

今年以来,项目建设通过有效的规划和施工调度,保证了重点线路项目等项目人力和设备资源的合理配置,超过了重点线路项目不延误节点工期、其他项目不影响总工期的既定目标。我就这一年的工作向党委汇报如下:第一,抓队伍建设,抓干部培养建设。

工区

mzd同志多次讲过:路线政策确定后,干部是决定因素。项目部领导班子成员共1xxxx人,来自xxxx集团机关和二级单位,共事一年多。虽然他们的工作方法和习惯有很多不同,但就项目部的总体目标而言,大家都能与自然和谐相处,同舟共济,有很好的大局感和合作意识。我主要通过班组民主生活会、经理办公会、生产协调会来调解和消除工作中的对立,协助各工区理顺关系,同时及时给予协助,解决工区本身无法协商处理的问题;对于施工中经常出现的疑难问题,我总是与分担任务的工区主任和其他第一时间参与的组员讨论解决方案,寻找对策,修复他们身上的压力;工作之余,我主动与团队成员交谈,了解他们的心态,希望他们大胆工作,大胆管理。

他们会认真劝导,小心翼翼地引导工作中经常出现的急躁、畏难情绪和非常简单的方法,更好地稳定情绪,激发斗志;在团队成员参加的会议上,我敢于批评自己不存在的严重缺点和不足。我平时比较注意听组员的建议,有变化的话,没有的话我会鼓励。我也注意深入基层线,去工地。

一方面依靠前任指挥官,另一方面需要及时向员工征求合理的建议和意见,这是我所没有的严重不足。是缺少其他团队成员,我会及时告诉他们;项目部党工委也注重加强组员的理论自学和政策自学,每月组织组员积极开展一次政策理论自学。一方面,他们认真学习党和国家的基本政策和方针,提高自身素质,提高理论和政策素养,与时俱进。

另一方面,集中精力学习集团公司党委贯彻的文件和领导讲话,认真领会精神实质,结合项目建设特点贯彻落实;在基础工程决策中,应注意决策的可行性和科学性,重复论证,比较不同的决策方法 通过以上六个方面的希望,项目部团队成员之间团结互助的大局意识和努力工作的敬业精神发生了较大的变化,他们需要有上进心,在工作中率先垂范。可以说项目部的团队是团结有效的。


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